非洲农村地区靠一个叫“袋鼠包”的东西，能让低体重新生儿的死亡率降低40%。

这个袋鼠包不是什么高科技产品，只是由一根长长的宽布条组成，它的作用是把新生儿和母亲的肌肤紧密地包裹起来。同样在物流行业里，也不是只有科技才能改变现状。

同样这个概念也适用于物流行业，现在许多物流企业都在考虑降本增效的问题。他们只想到了利用互联网的新兴科技，认为只有靠新的技术才能达到降本增效的目的。但这只是一个方面，除了高科技还有更多不同的解决方法，物流容器优化同样大有所为。

早年罗振宇就说过20世纪要感谢互联网和集装箱，技术进步和模式改变相辅相成。

1、单元化和供应链的优化

当一家仓储企业想要引进仓储机器人时，它必须先确保它的库房、库房内的托盘、货架和人员操作流程是标准化的，不然即便引进了仓储机器人，也并不能达到企业想要的降本增效的目的。再把链条拉长一点，这家仓储企业还要考虑它的进库货品是否标准化，它的出库货品能否被标准化地承运。把链条拉长到整个物流供应链，这家公司能够完成标准化，就是在影响全体物流成本。

在这个场景中涉及到了单元化的两个概念：榜首，是对物品进行单元化的包装，组合成尺度标准相同、分量相近的标准「单元」。二，是围绕单元化容器发展出的使用和制作技术的标准化。装箱的出现，推进了产业链上下游高度协同，可是托盘作为使用规模广的跨体系单元，在供应链优化方面的效果明显更大。

2、单元化和流程的梳理

在笔者对优链创始人詹敏瑟的采访中，她从前举了一个例子。带托运送中前后两头的装卸部分，实际上是受惠的两个部分。带托运送可以将本来总共耗费8个小时的装卸时间，节省到1个小时。当运送企业的一切客户端都是带托运送时，公司的周转率会得到大幅度地提升。

不过，对于出货方来说，带托运送只能为他们节省很少一部分的成本，更多的收益是属于运送公司的。因此，詹敏瑟认识到，这种片段式物流流程，是很难大规模地推进单元化运送的。只要综合性的考量，才有可能从整个流程上节省成本。

单元化带来标准化、机械化、自动化使用程度的提高，加快了物流效率，并在下降劳动强度的一起节省了人力。一起，缩短了货品在供应链中逗留的时间，有助于削减库存，促进供应链各个要素和谐化发展，对供应链的优化将起到推进效果。

3、总结

虽然说从物流容器的角度来看，并不能有效地推动降本增效，但是这为各位物流企业打开了一条思路。我们要记住能够降低物流成本的不只是高科技，物流企业能改进的地方还有很多。

转载自今日头条